Attirer les candidats les plus performants ne dépend pas uniquement du poste ou du salaire proposé. La manière dont vous présentez vos collaborateurs et leur travail sur les réseaux sociaux peut aussi influencer les profils qui postulent.
Une étude publiée en 2023 dans Information Systems Research révèle que mettre en avant les efforts et les résultats des collaborateurs peut aider à attirer les candidats les plus performants, tout en décourageant les moins performants.
Montrez ce que vos collaborateurs accomplissent, au-delà des valeurs de votre entreprise
Aggarwal, Lee et Midha ont étudié comment différents types de contenus publiés sur les réseaux sociaux influençaient les décisions réelles de candidature de professionnels techniques. Ils ont comparé des publications classiques d’entreprise avec des contenus mettant en avant les efforts et les résultats des collaborateurs, comme :
“Sarah a repensé notre processus d’onboarding, réduisant le temps nécessaire pour intégrer un nouveau collaborateur de 10 à 6 jours.”
Les résultats étaient marquants :
- Candidats les plus performants : la probabilité de postuler est passée de 60 % à 90 %.
- Candidats les moins performants : la probabilité de postuler est passée de 90 % à 50 %.
Ces contenus n’ont donc pas seulement influencé le taux de candidature. Ils ont aussi modifié les profils les plus susceptibles de postuler.
L’étude a également constaté que les candidats les plus performants exposés à ce type de contenu étaient prêts à accepter une augmentation salariale minimale inférieure de 5,8% pour changer d’emploi.
Pourquoi ces contenus séduisent-ils les candidats les plus performants ?
Les auteurs suggèrent que les candidats les plus performants ont tendance à être davantage investis dans leur travail et à y penser même pendant leur temps libre. Ils accordent également de l’importance à une rémunération et à une reconnaissance qui reflètent leurs contributions.
Lorsqu’ils voient que les efforts et les résultats des collaborateurs sont reconnus, ils y voient le signe que l’entreprise valorise l’investissement et récompense la performance. Cela peut renforcer leur conviction qu’ils seront traités équitablement et que leurs contributions seront reconnues s’ils rejoignent l’entreprise.
Le même raisonnement permet d’expliquer le résultat concernant le salaire : les candidats qui anticipent de meilleures perspectives de récompense liées à leur performance peuvent être prêts à accepter une augmentation salariale plus faible en changeant d’emploi.
Pourquoi peuvent-ils décourager les candidats les moins performants ?
Les auteurs proposent le raisonnement inverse pour les candidats les moins performants. Comparativement aux plus performants, ils seraient moins concentrés sur l’amélioration de leur performance professionnelle et davantage enclins à privilégier des activités en dehors du travail.
Lorsqu’ils voient une entreprise mettre en avant les efforts et les résultats de ses collaborateurs, ils en déduisent que la performance y est suivie de près et reconnue. Ils estiment alors avoir moins de chances de s’épanouir dans cet environnement.
Autrement dit, un même contenu peut évoquer une juste reconnaissance pour les candidats les plus performants et un environnement de travail moins attractif pour les moins performants.
Que peuvent faire les recruteurs ?
Au-delà des messages généraux sur les valeurs, la culture ou les avantages de l’entreprise, utilisez les réseaux sociaux pour montrer des exemples concrets des contributions de vos collaborateurs et de leurs effets.
- Mettez en avant des projets significatifs : montrez ce qu’une équipe a réalisé et qui y a contribué.
- Rendez les résultats tangibles : partagez les améliorations mesurables obtenues grâce aux efforts des collaborateurs.
- Montrez comment la reconnaissance se traduit concrètement : expliquez en quoi la contribution d’une personne ou d’une équipe a fait la différence.
L’essentiel est d’apporter des preuves concrètes, plutôt que de simplement affirmer que votre entreprise valorise la performance. Ces publications peuvent orienter la perception des candidats, mais elles doivent refléter vos pratiques réelles.
À retenir : mettre en avant les réalisations de vos collaborateurs sur les réseaux sociaux peut attirer les candidats les plus performants, décourager les moins performants et modérer les attentes salariales des premiers. À condition que cette reconnaissance reflète la réalité de votre entreprise.
Source: Aggarwal, R., Lee, J., & Midha, V. (2023). “Differential Impact of Content in Online Communication on Heterogeneous Candidates: A Field Study in Technical Recruitment.” Information Systems Research, 34(2), 609–628.
